Foto: Lignotrend Lignotrend

Lignotrend er en betydelig leverandør af krydslaminerede træprodukter, der arbejder målrettet med bæredygtighed i alle led af produktionen. Virksomheden, beliggende i det sydlige Schwarzwald tæt på den schweiziske grænse, beskæftiger omkring 180 medarbejdere og er især kendt for sin fremragende designkvalitet med træoverflader af høj standard samt den integrerede rumakustikfunktion. Det er netop denne ekstra funktionalitet, der skiller dem ud fra andre CLT-producenter. Ifølge Peder Andersen, Lignotrends rådgiver på det danske marked, er bæredygtighed ikke blot et modeord, men en kerneværdi, der gennemsyrer alt, hvad virksomheden foretager sig. 

”Vi har kontrol over hele værdikæden, fra savværket til det færdige produkt. Intet går til spilde,” forklarer han. Lignotrend bruger lokalt træ fra Schwarzwald, især gran og sølvgran, og alle dele af træet bliver udnyttet – en praksis, der er dybt forankret i virksomhedens identitet. Produkterne spænder bredt fra strukturelle træbygningsdele til interiør såsom akustikpaneler og vægmoduler. En særlig fordel ved Lignotrends produkter er, at de kan leveres færdigbehandlede, hvilket sparer tid på byggepladsen. ”Det er en konkurrencefordel, som vores kunder virkelig sætter pris på. Vores bærende gulvelementer kan leveres med en færdig overflade af meget høj kvalitet og en integreret akustikfunktion – noget, konkurrenterne ikke kan matche,” forklarer Andersen. Lignotrends bæredygtighedsstrategi er omfattende. Selv de mindste detaljer, såsom valg af lim, er nøje overvejet. ”Vi betaler væsentligt mere for at få den rigtige lim,” fortæller Andersen. Det understreger Lignotrends engagement i at minimere deres miljøpåvirkning samt deres vilje til at skabe et sundt indeklima uden skadelige emissioner. 

Vi har kontrol over hele værdikæden, fra savværket til det færdige produkt. Intet går til spilde. Peder Andersen, Lignotrend

Virksomheden er også engageret i kampen mod skovdød og arbejder aktivt med at sikre skovenes fremtid. ”Vi sourcer materialer fra bæredygtigt skovbrug, hvor der ikke tages mere træ ud, end der vokser hvert år. Vi stræber konstant efter en ansvarlig brug af ressourcer. Dette gør vi blandt andet ved at udvikle materialeeffektive elementer, så vi undgår at spilde træ, hvor det ikke har nogen strukturel eller funktionel anvendelse. Det træ, vi sparer, kan anvendes til at skabe flere elementoverflader, som i andre byggeprojekter kan erstatte materialer med højere klimapåvirkning – såsom beton eller stål,” siger Andersen. Virksomhedens tilgang til social bæredygtighed er lige så vigtig som deres miljømæssige ansvar. Som familieejet virksomhed har Lignotrend udviklet et grundigt onboarding-program for nye medarbejdere. ”Alle, der starter hos os, gennemgår et 12-ugers program, hvor de får et indblik i hele produktionen og vores værdier. Det sikrer, at alle forstår, hvad virksomheden står for,” forklarer Andersen. Denne omfattende oplæring er en del af Lignotrends forsøg på at skabe en stærk og fælles kultur, hvor bæredygtighed er en naturlig del af hverdagen. 

For at fremme kendskabet til bæredygtigt byggeri afholder Lignotrend en årlig konference, hvor tømrere og andre træprofessionelle inviteres til at deltage og udveksle viden. ”Det er enestående for vores branche, at så mange fagfolk mødes for at lære om bæredygtige løsninger,” forklarer Andersen. Med fremadskuende løsninger og en klar vision for fremtidens byggeri fortsætter Lignotrend med at hæve barren for, hvad der kan lade sig gøre inden for nutidens træbyggeri. Deres mål er klart: Bygninger skal have et langt liv og bidrage positivt til miljøet – ligesom de træer, der bruges til at bygge dem.

Fordele ved at være et mindre familiefirma
BO-HUS er generelt vant til at gøre tingene lidt anderledes, og det er måske fordi de er en af de mindre totalentreprenører på markedet. Der er dog flere fordele ved at være et lille familiefirma, mener Bo Jørgensen og fremhæver bl.a. virksomhedens flade struktur og den store fleksibilitet. “Det er jo ikke så tit, at direktøren selv møder op til projektmøder, men det gør vi her, for vi er allesammen involverede i de enkelte projekter. Det giver et mere intimt forløb, hvor vi rent faktisk kan tage beslutningerne direkte på stedet. Og vi arbejder altid med minimum 50% egenproduktion – inden for bl.a. tømrer, murer, maler, blikkenslager, jord og beton – så vi er ikke så følsomme over for underentreprenører. Det har fungeret i 25 år.” Typisk er BO-HUS løbende involveret i blot fire til seks større projekter, for på den måde kan man bedre holde fokus, fortsætter Bo Jørgensen og slutter: “Vi har ikke flere opgaver i gang ad gangen, end vi kan overskue. Vi vil dog gerne være stærkere repræsenteret i hovedstaden i fremtiden.”

Artiklen er en del af temaet Bæredygtighed.