Farum-entreprenør skærer 100 mio. kr. af underskuddet
Af Lars Dalsgaard Adolfsen
Tidligere sager spænder ben for Adserballe & Knudsens 2021-regnskab, der igen ender i rødt; et minus på 69 mio. kr. efter skat.
Selvom det var 100 mio. kr. bedre end i 2020 betegner Farum-entreprenøren det for "særdeles skuffende" i en kommentar til regnskabet. Men, påpeges det, er det en konsekvens af de problemer, der blev identificeret i sommeren 2020, og som i den efterfølgende periode har ført til en markant transformation af selskabet.
Adm. direktør Michael Vestergaard Jacobsen udtrykker dog optimisme, da resultatet først og fremmest er forårsaget af tidligere sager, der trækker spor ind i nutiden.
– Det er ikke et resultat, der afspejler den nuværende situation i virksomheden, hvor vi har den rigtige balance mellem mandskab og omsætning, og hvor vi endda opruster på en lang række områder, udtaler han i en pressemeddelelse om 2021-regnskabet.
| Regnskabsår | 2021 | 2020 | 2019 |
| Valuta | mio. DKK | mio. DKK | mio. DKK |
| Nettoomsætning | 337,9 | 582,3 | 778,6 |
| Bruttofortjeneste | -25,9 | -144,4 | 104,1 |
| Primært resultat | -87,8 | -213,9 | 15,4 |
| Resultat før skat | -88,9 | -215,3 | 14,4 |
| Årets resultat | -69,4 | -168,1 | 11,1 |
| Egenkapital | 23,8 | 23,2 | 86,2 |
| Antal ansatte | 94 | 145 | 129 |
| Kilde: CVR | |||
Ny direktør og ny strategi
Selskabet har i 2021 gennemført en turnaround , og først i 2022-regnskabet ventes resultaterne heraf at slå igennem. Blandt andet er der forhandlet forlig på plads på de største tabsgivende sager. Der er foretaget en omfattende organisationstilpasning til at matche den nye situation. Og ikke mindst er selskabet blevet opkøbt af CG Jensen Holding.
Den 1. oktober 2021 blev Michael Vestergaard Jacobsen udpeget som ny adm. direktør. Han kom til Adserballe & Knudsen fra en stilling som projektchef i søsterselskabet CG Jensen, og han har sat gang i udarbejdelsen af en ny virksomhedsstrategi for årene 2022-2026. Tankerne om hans første tid i firmaet hørte Licitationen mere om tidligere på året.
Strategien indebærer blandt andet yderligt skærpede krav til sagsselektering og økonomisk indrapportering fra de respektive projektledelser samt udarbejdelse af et nyt proces- og procedurekatalog, der gælder for alle virksomhedens aktiviteter.
Resultatmæssigt forventes det, at de tiltag, der er iværksat over de seneste to år, vil have en betydelig positiv effekt fra 2022.
Stigende materialepriser er en udfordring
Michael Vestergaard Jacobsen forventer, at omsætningen for 2022 forventes at blive på niveau med 2021 - i omegnen af 340 mio. kr.
Adserballe & Knudsen vil koncentrere sig om de fire hovedområder: Helhedsrenoveringer i almensektoren, større tømrersager, nybyggeri i totalentreprise og CLT- og andre former for trækonstruktioner.
Firmaet er vokset ud af en gammel tømrervirksomhed, og har i dag en egenproduktion med et halvt hundrede tømrere foruden en større styringsenhed. Den store erfaring med CLT-byggeri giver en konkurrencefordel, lyder det fra Michael Vestergaard Jacobsen:
– Vi har stadig meget god dialog med vores samarbejdspartnere på tværs af branchen, og vi arbejder løbende på spændende og store projekter. Men som alle andre er vi ramt af den usikkerhed, der er i tiden, hvor stigende materialepriser kan gøre det til en udfordring at skabe 2022-projekter baseret på 2020-budgetter, fortæller direktøren.
