Horsens-entreprenør bedst til at tjene penge: "Vi render ikke og sjakrer"
2
Billeder
- Hvis der bliver lavkonjunktur, så skal det udnyttes til at få vores infrastruktur forbedret i en sådan grad, at vi kan komme fremad igen, siger Michael Mortensen, indehaver og adm. direktør, HM Entreprenør. (Foto: HM Entreprenør)
Over en bred kam står det temmelig sløjt til med lønsomheden i den danske anlægsbranche, hvis man ser på regnskabstallene for de seneste par år.
Dermed placerer Horsensfirmaet sig bedst i feltet i Licitationens brancheanalyse af de danske anlægsentreprenører.
Opskriften på god lønsomhed er ifølge Michael Mortensen, indehaver og adm. direktør for HM Entreprenør, en fast og loyal kunde- og leverandørkreds.
- Vi render ikke og sjakrer ude blandt kunderne og leverandørerne. Vi får ikke ret mange nye kunder, men vi taber heller ikke kunder. Det er en strategi, vi har i virksomheden om, at vi gerne vil arbejde sammen med vores kunder for tid og evighed, siger Michael Mortensen.
Det lykkedes HM Entreprenør at fastholde driftsindtjeningen i regnskabsåret 2018/19 på knap 29 mio. kr. trods et fald i omsætningen på næsten 62 mio. kr. i forhold til året før.
Årsagen til det er, at virksomheden har haft nogle gode opgaver og ikke mindst, at medarbejderne har givet den en ekstra skalle, forklarer indehaveren.
- Det kræver en hel masse af os som kollegaer - både sidste mand ude i marken og dem i toppen. Vi lægger os simpelt hen i selen og overholder deadlines og sikrer, at kvaliteten er i orden. Vi har nemlig en holdning til, at vi ikke skal lave noget, som vi ikke har lyst til at lave hjemme ved os selv, siger Michael Mortensen.
Få mellemledere
Ifølge indehaveren har det også stor betydning, at der ikke er ret mange mellemledere i virksomheden, hvilket gør kontakten mellem de ansatte hurtigere og mere direkte.
Michael Mortensen overtog virksomheden i 2008, og den er siden vokset fra cirka 40 fuldtidsansatte til i dag knap 100.
HM Entreprenør løser mange forskellige typer opgaver - fra jord og betonarbejde, kloakker og byggeri af industrihaller til byggemodning og vejanlæg. Private erhvervskunder tegner sig for omkring tre fjerdedele af forretningen, mens den sidste fjerdedel er offentlige bygherrer. En mindre del af aktiviteterne foregår i Sverige.
Det netop afsluttede regnskabsår 2019/20 vil også vise gode takter, og coronakrisen har endnu ikke sat sig spor i tallene, oplyser Michael Mortensen.
- Vi er på ingen som helst måde anderledes stillet i det her regnskabsår end sidste år. Vi har aldrig haft så stor en ordrebeholdning, som vi har dags dato, og det er stadigvæk de samme faste kunder. Så i vores del har vi intet mærket til corona, siger han.
Følger kunderne
Michael Mortensen har ikke lagt sig fast på et bestemt vækstmål for HM Entreprenør, men understreger, at virksomhedens udvikling afhænger af kunderne.
- Vi følger jo vores kunder i takt med deres arbejde. Hvis vores kunder vælger at ekspandere, så ekspanderer vi med dem. Så det er kunderne, der bestemmer, hvor langt vi kommer, siger han.
Direktøren er generelt fortrøstningsfuld, når det gælder bygge- og anlægsbranchens chancer for at klare sig igennem coronakrisen.
- Det er jo sådan, at hvis vi i Danmark vil prøve at tænke en lille bitte smule rationelt, så ser vi at få forbedret vores infrastruktur, mens der er nogle andre ting, der er sat i stå. Ellers bliver vi jo kørt bagud i Danmark. Hvis der bliver lavkonjunktur, så skal det udnyttes til at få vores infrastruktur forbedret i en sådan grad, at vi kan komme fremad igen, siger Michael Mortensen.
Læs mere: Anlægsentreprenører balancerer på en knivsæg
Artiklen er en del af temaet Anlægsentreprenører.
