Tænk nyt!
Begreber som “plejer", og “sådan har vi altid gjort", viser tydeligt, hvilke udfordringer byggesektoren står over for med hensyn til at forbedre produktiviteten på netop dette område. Med 100 mia. kroner årligt til netop bygningsrenovering, er det ikke småpenge, der er i spil. I dag er der næppe tvivl om, at danske virksomheder på renoveringsområdet er i besiddelse af en vigtig ekspertise, der sikrer, at opgaverne i høj grad udføres af danske entreprenørvirksomheder.
Der er blandt andet plads til forbedring, når det gælder om at se renoveringsopgaver som en helhed, hvor man, når man først tager fat, ikke løser opgaverne enkeltvis, men i helhedsløsninger. Det kræver imidlertid, at finansieringsmulighederne er på plads, og det har ikke ligefrem været tendensen i kriseårene, at bankerne stod i kø for at finansiere hverken nye byggeprojekter eller renovering af eksisterende bygninger.
Samtidig er det vigtigt, at byggesektoren ikke skal opfinde den dybe tallerken mere end én gang. Gode erfaringer fra ét byggeri skal overføres til andre byggerier, og når byggearbejderne med deres praktiske erfaringer kommer på gode ideer til forbedringer af byggeprocessen, skal det bredes ud til andre byggepladser.
Den store og forkromede løsning, hvor arkitektur, bevaringshensyn, energi, indeklima, komfort og tilgængelighed samtænkes på én gang, kræver et oveblik, som den enkelte bygningsejer naturligvis ikke er i besiddelse af.
Det kræver rådgivning. Men spørgsmålet er, om den rådgivning er til rådighed i dag, eller om det kræver en helt ny uddannelse, der i langt højere grad tænker på tværs i stedet for via tunnelsyn. En sådan uddannelse kan også være første skridt på vejen væk fra den “stammementalitet", der ifølge Dansk Byggeris direktør Michael H. Nielsen præger byggeriet.
