Inddragelse giver dobbelt gevinst
Både medarbejdere og virksomhed vinder ved at inddrage de timelønnede på byggepladsen
Det er erfaringen hos NCC Construction.
Virksomheden har så gode erfaringer med et udviklingsprojekt kaldet “Tillidsbaseret Lean" på to byggepladser, at det nu skal bredes ud til fremtidige byggeprojekter i Beton og Råhus-afdelingen.
- Det koster penge til flere møder med mange deltagere, men vi har en tro på, at det kommer igen i form af bedre bundlinje og større tilfredshed blandt vores timelønnede medarbejdere, og derfor har vi besluttet, at vi så vidt muligt i alle byggesager, hvor det er praktisk muligt, bruger modellen, siger produktionsdirektør i NCC Constructiuon Lars Scheibel.
Det betyder, at projektets ideer tages med på to af NCC’s kommende kæmpeprojekter, dels Carlsberg Byen, hvor der netop har været første spadestik, dels et parkeringshus på Kvæsthusbroen.
Menneskeligt aspekt
NCC har tidligere bygget efter blandt andet Lean Construction-modeller for at optimere produktiviteten. Det nye i “Tillidsbaseret Lean" er, at der er et mere menneskeligt aspekt med direkte inddragelse af de timelønnede ude på selve byggepladsen. Projektet har kørt som et forsøg i godt et halvt år, og de foreløbige resultater er flotte.
- Vi har på de involverede byggepladser mærket en markant større medarbejdertilfedshed og arbejdsglæde blandt vores timelønnede, og det er i sig selv en kæmpe gevinst. Byggepladserne har også gode resultater med øget produktivitet og effektivitet, men det har også andre årsager og kan ikke alene tilskrives udviklingsprojektet. Vi har imidlertid en tro på, at det er godt for både bundlinje og trivsel at satse på den øgede medarbejderinvolvering, siger Lars Scheibel.
Projektet indebærer, at betonsjakkene tages med i planlægningen. På et ugentligt skurmøde opsamles erfaringerne fra den forgangne uge med henblik på forbedringer, næste uges produktion gennemgås i detaljer, input til forbedringer bringes i spil, ligesom pladsens sikkerhedsforhold er et fast punkt.
- Det handler om at sætte sig ind og snakke sammen og lytte til hinanden og planlægge arbejdet fornuftigt, inden man går i gang med de enkelte opgaver. Man samler op på, hvad der er gået godt for at bevare det og for at forbedre det, der er gået mindre godt. Alle ideer samles op, og hvis det er for sent at bruge ideen på det igangværende projekt, kan det måske bruges næste gang, siger Lars Scheibel.
Bløde forbedringer
Det er konsulentvirksomheden LivingValue, der står bag udviklingsprojektet, som netop er ved at blive evalueret.
Partner Torben Vang er meget tilfreds med de hidtil indhøstede erfaringer.
- Vi påstod, at projektet kunne øge effektiviteten og produktiviteten uden at det ville gå ud over trivslen. Erfaringerne er, at der har været fremskridt på både de bløde og de hårde værdier. Medarbejdernes trivsel var i forvejen høj men er alligevel steget. Samtidig er produktiviteten forbedret markant. Antallet af arbejdsdage på hver etage på Havnevigen er reduceret fra otte til seks, og tilsvarende forbedringer har vi set på råsiloen. Værdien af gentagelseseffekten er opnået hurtigere end ellers, vurderer vi. Samtidig er spild af både tid og materialer reduceret, og folkenes lønindtjening ser ud til at blive væsentligt bedre end den almindelige lønudvikling, siger Torben Vang.
Lønnen værd
Bygge- og Anlægsbranchens Udviklingsfond har støttet projektet med 1,5 mio. kroner.
- De foreløbige resultater er lovende og viser, at et af svarene på problemerne med at øge byggeriets produktivitet er inddragelse af medarbejderne helt ude på pladserne. Når NCC vil fortsætte er det en understregning af potentialet i involvering af de timelønnede. Det viser, at vores folk er deres løn værd, og at virksomheden samtidig kan tjene penge, siger Steen Boesen, uddannelseskonsulent i Byggegruppen i 3F og bestyrelsesmedlem i udviklingsfonden.
NCC Construction har investeret 1,3 mio. kroner samt derudover masser af tid til kurser og møder i projektet.
