MT Højgaard får million-underskud
En række udenlandske projekter har kostet MT Højgaard et underskud på 335 mio. kr. og markante hensættelser til afsluttede sager og tvister. Formand bebuder turnaround og vil ikke udelukke fyringer
Dårlige resultater på særligt disse tre projekter har nemlig resulteret i, at landets største entreprenørkoncern MT Højgaard i går kunne præsentere et regnskab for 2011 med et underskud før skat på 335 mio. kr. baseret på en omsætning på 9,3 mia. kr mod et overskud i 2010 på 100 mio. kr.
Det er primært moderselskabet MT Højgaard, som har bidraget til det store underskud, for datterselskaberne herunder entreprenørvirksomheden Enemærke & Petersen har samlet præsteret tilfredsstillende.
Store hensættelser
MT Højgaard har været præget af et fortsat dårligt dansk byggemarked. Til gengæld har dårlig lønsomhed og utilfredsstillende resultater i en række forretningsområder betydet, at MT Højgaard har behov for at hensætte ekstraordinære store beløb for regnskabsåret 2011.
Det sker primært til projekter inden for anlægsområdet samlet i forretningsområdet Civil Engineering, der omfatter MT Højgaards anlægskompetencer inden for blandt andet broer, havne- og vandbygningsarbejder samt fundamenter til havvindmølleparker.
Hensættelserne vedrører hovedsageligt afsluttede sager og mulige forpligtelser i forbindelse med blandt andet tvister om placering af ansvar for mangler på en række offshore-projekter.
MT Højgaards bestyrelsesformand, Helge Israelsen, kan ikke på forhånd sige, hvor store hensættelser der bliver tale om. På forhånd er der dog i regnskabet hensatte forpligtelser for 232,2 mio. kr.
- Det er noget, vi skal til at regne på, men det er jo ikke nogen eksakt videnskab, så jeg kan ikke fortælle dig det. Vi er nødt til at se det i et samlet perspektiv, siger Helge Israelsen, der kalder det samlede resultat for aldeles utilfredsstillende.
Kørt af sporet
Grunden til de store nedskrivninger på særligt de tre projekter i Sverige og Panama skal blandt andet findes i dårlig ledelse.
- Vi har haft nogle projekter, som er kørt af sporet som følge af blandt andet dårlig ledelse og dårlig forberedelse. Derfor er der heller ingen diskussion om set fra bestyrelsens side, at selskabet har brug for nogle nye ting og nye øjne - herunder en ny ledelse, siger Helge Israelsen med henvisning til, at MT Højgaard i går også sagde farvel til sin adm. koncerndirektør Kristian May.
Tilrette virksomheden
Helge Israelsen lægger derfor også op til en revidering af MT Højgaards forretningsområder og udenlandske aktiviteter.
Bestyrelsesformanden forudser således en neddrosling af aktiviteterne i Panama, mens han afviser at kommentere på de svenske aktiviteter.
- Vi skal tilrette virksomheden, så den passer til vores kompetencer, og der er også forskellige regioner i spil for eksempel Panama. Du kan selvfølgelig sige, at det svenske marked ikke burde være svært for os, men du får mig ikke til at sige noget om fremtiden dér. Der skal dog være en overensstemmelse mellem vores kompetencer og vores bemanding, ligesom ledelsen er vigtigt. Men jeg vil ikke kommentere yderligere på regioner, siger Helge Israelsen.
Omstillinger
Under alle omstændigheder kommer der dog til at ske forandringer i MT Højgaard.
På mandag bliver medarbejderne i MT Højgaard således præsenteret for en plan, der skal rette op på MT Højgaard. Og om der sker fyringer, kan Helge Israelsen ikke afvise.
- Vi igangsætter nu forberedelserne til en turn around af virksomheden. Og jeg kan ikke stille garantier om, at der ikke sker fyringer, siger Helge Israelsen.
Samtidig slår bestyrelsesformanden fast, at MT Højgaard først bliver selvstændig børsnoteret, når koncernens indtjeningsevne er genskabt.
MT Højgaard er i dag børsnoteret gennem ejerne, de børsnoterede selskaber Monberg & Thorsen A/S og Højgaard Holding A/S.
