Trange tider er ikke uden muligheder
De sorte tal kan findes ved at fokusere på kernekompetencer og afsøge muligheder i markedet i stedet for blot at skære ned og skære til
Det så mørkt ud for byggebranchen i 2012. Det så også mørkt ud i 2011 - i 2010 og i 2009.
- Det er nemt at være pessimist i disse år. Og for mange er udviklingen desværre gået skævt. Men trange tider er ikke uden muligheder, påpeger Michael S. Larsen, adm. direktør i CG Jensen.
For ham er spørgsmålet, om man skal se ind ad og skære til, eller om man skal se ud ad, prøve nyt, satse og investere. For eksempel på kompetencer og nye muligheder.
Han har lige lukket bøgerne for 2012 med en fordobling af omsætningen, siden CG Jensen for fem år siden lancerede sin strategi med fokus på kernekompetencerne.
2013 ser samtidig godt ud med otte-ni måneders produktion i ordrebogen her ved årsskiftet, svarende til knap 600 mio. kroner.
- 2012 landede på en omsætning på knap 800 mio. kroner, og det er en fordobling af omsætningen på de fem år, siden 2008, siger han og fortsætter:
- Vi kender vores plads i markedet. Vi er ikke en af de store. Væksten er skabt med en strategi, hvor vi har satset på at være bredere på de klassiske anlægsdiscipliner. Det vil sige på ramning/vandbygning, jord/kloak og beton/elementmontage. Hertil supplerede vi med stålkonstruktioner.
Stor egenproduktion
Gennem årene har CG Jensen kørt med en stor og bred egenproduktionsandel og har holdt fast på egne, dygtige folk. Tilbud om uddannelse til struktører og stabile, gode forhold er med til at sikre, at de timelønnede kan lide at være i virksomheden. Den strategi betyder, at virksomheden har en bred A-kæde at sætte ind på opgaverne og ikke er afhængig af at kunne hyre folk, når opgaverne er der. CG Jensen mener, der er vejen til det optimale resultat for kunderne og dem selv.
Fem år med nye opgaver
- Kunsten er at få en lind strøm af "gode" projekter, der holder vores egne folk i gang. Og den formel fungerer. Det har de seneste fem år vist tydeligt, og siden 2008 har den ført os ud på en spændende rejse opgavemæssigt. Ingen tvivl om, at vores betonfolk kan bide skeer med de allerstørste i branchen, understreger Michael S. Larsen.
Et kig over udførte større betonopgaver underbygger hans pointe.
Tivoli Congress Center, P-kælder ved shoppingcentret Fields, udskiftning af tag på Fisketorvet og Ballerupcentret, P-hus i Ørestaden, underjordisk miljøhal for Gl. Hellerup Gymnasium og cirka 100 broprojekter over hele landet.
- Som en af de eneste danske entreprenører er vi også med på Metro Cityringen, hvor du skal være knivskarp for at komme med. Vi udfører i øjeblikket jord-, kloak-, beton- og byggepladsopgaver for et trecifret millionbeløb. Formlen har også givet os gode vandbygningsopgaver over alt i Danmark. Fra havnekajer og kystsikring i Thyborøn og Hirtshals, over lystbådehavn i Randers Fjord til inddæmningsopgaver og havnebassin i Københavns Havn. Tæller vi det sammen, har CG Jensen været på besøg i et halvt hundrede havne i de seneste fem år – hvem kan slå det?
Han fortsætter:
- Vores stålafdeling er en vigtig specialkompetence, som både løser egne montage- og byggeopgaver, og som indgår som en integreret del i vores entreprenøropgaver. Stålafdelingen har været på arbejde ved opførelsen af Rigshospitalets helikopterplatform, tagkonstruktion og stibroer til Tivoli Congress Center, Teglværksbroen, stålbroer i Fredericia og Fælledparken, opsætning af flere kilometer støjskærme syd for og på Vejlefjordbroen og mange flere.
Tilføjer nyt ben
Seneste satsning i CG Jensens strategi med at afsøge muligheder er en byggestyringsenhed, der blev startet for et par år siden ved at hente nogle dygtige folk, der kan styre totalentrepriser.
Det har taget lidt tid at løbe den i gang, men den har godt fat nu og byder på alle typer af totalentrepriser.
De går blandt andet efter bolig-/erhvervsbyggeri herunder parkeringshuse, hvor virksomheden byder på hele pakken – fundering, jord/kloak, beton, elementmontage og stålkonstruktioner i egenproduktion, og aptering og installationer i samarbejde med udvalgte samarbejdspartnere.
- De trange tider er ikke slut, og mange har desværre stadig deres at kæmpe med, siger direktøren og fortsætter:
- Hver entreprenør må finde sin formel for at komme videre. Med en højere grad af egenproduktion og kompetent byggestyring kan vi differentiere os fra konkurrenterne. Og optimere til fordel for bygherre og os selv. Det er vores formel.
CG Jensen oplever, at der fortsat dukker nye muligheder op, blandt andet udbydes der fortsat et højt antal infrastrukturprojekter, og der er et stigende antal af udbudte bolig- og erhvervsprojekter.
Gang i den
Eksempelvis har firmaet netop vundet et parkeringshus på Teglholmen samt 2013’s nok største boligprojekt med 460 boliger på Margretheholmen i København. Her skal de ramme, grave, lægge kloak, støbe fundamenter, levere og rejse hele råhuset inklusiv stålkonstruktioner samt udføre murerarbejdet på de seks boligblokke. En ordre på et par hundrede mio. kroner over de næste 19 måneder.
CG Jensen er ejet af ledende medarbejdere og en ekstern investor og er aktiv i hele landet.
