23948sdkhjf

Ledelse og ansvar

Overalt i det danske samfund er der stigende fokus på ledelse. Det gælder både i den private sektor, hvor man kan se de røde tal på bundlinien, hvis ledelsen ikke fungerer, og det sker i den offentlige sektor, hvor der er voksende erkendelse af, at skal produktiviteten og effektiviteten i vejret, kræver det bedre ledelse. I den offentlige sektor har der været flere eksempler på, at bedre ledelse eksempelvis betyder færre sygedage.

Også i byggesektoren er der brug for bedre ledelse, hvis produktiviteten skal forbedres, og i fagbevægelsen har man i flere år efterlyst synlig og professionel byggeledelse.

Det er direkte tåbeligt, at byggesektoren årligt lider tab i størrelsesordenen 12-13 mia. kroner på grund af fejl og mangler. Selvfølgelig kan fejl ikke helt undgås, hvor der er mennesker involveret, men kunne fejl og mangler barberes ned til bare halvdelen af beløbet, ville det betyde en gigantisk gevinst til gavn for ikke bare byggesektoren, men hele det danske samfund.

I en kronik i Jyllands-Posten peger blandt andre sekretariatschef Gunde Odgaard fra BAT på, at byggearbejdere "spilder cirka en tredjedel af deres arbejdstid" på grund af mangelfuld planlægning. Det kan eksempelvis være grundet manglende materialer eller anden ventetid.

Som nævnt forleden i Licitationen efterlyser byggearbejderne blandt andet i højere grad at blive inddraget i byggeprocessen, og her gælder det først og fremmest ikke at bruge billig ikke-uddannet østeuropæisk arbejdskraft, der ikke forstår et kuk af, hvad der bliver sagt af de danske byggeledere, sjakbajser og byggearbejdere. Det fører til sjusk og fejl.

Ligesom inden for alt andet kræver det en god og effektiv planlægning at opnå et godt resultat i en byggeproces. I byggebranchen har der været alt for meget "jeg alene vide" i stedet for, at man har taget ved lære af hinandens erfaringer.

I byggebranchen har der i snart mange år været taget forskellige initiativer, både af branchen selv og fra politikernes side, til at forbedre og effektivisere byggeprocessen med fokus på at undgå de mange fejl og mangler. Hvis der vitterlig er tale om fejl og mangler til et beløb på 12-13 mia. kroner, tyder meget desværre på, at de mange anstrengelser har været forgæves.

Men det kræver også, at bygherrerne er deres ansvar bevidst. I Greve Kommune satte man en socialdirektør til at være ansvarlig for et plejehjemsbyggeri til 120 millioner kroner. Det gik helt galt. Hun blev fyret, og der har siden været kø ved håndvaskene på rådhuset for at tørre ansvaret af.

Men hvem var det, der besluttede at sætte en ukyndig til at varetage en så stor opgave? Det er dem, der i sidste ende har ansvaret.
Kommenter artiklen
Job i fokus
Gå til joboversigten
Udvalgte artikler

Nyhedsbreve

Send til en kollega

0.11