Se på udbudsformerne
En lang række regelforenklinger er med til at gøre det lettere for byggevirksomhederne. Det er meget positivt, at man også vil se på de særlige danske regler, som gør os anderledes i forhold til vore nabomarkeder. Det betyder, at opgaverne og en vækst bedre kan flyde frit. Samtidig er det en fordel for virksomhederne, at der er kommet fokus på byggesagsbehandling, omkostninger hertil, behandlingstider med videre i kommunerne, så også disse regler og hindringer for vækst fjernes eller mindskes mindst muligt.
Når det kniber for bygherrerne på store projekter at få tilbud nok ind, og dermed konkurrence på projekterne, skyldes det blandt andet de udbudsformer, og de krav der stilles til at deltage i udbud. Her er der en opgave med at forenkle systemet, lige fra prækvalifikationen til det endelige projekt.
Men der er også andre grunde til, at der er færre bydende på store projekter, og det ligger helt banalt i risikovurderingen. De enkelte virksomheder er qua strammere tider og mindre villige banker blevet langt mere forsigtige med at lægge for mange æg i samme kurv.
En moderne risikostyring beror netop blandt andet på, at hvert enkelt projekt vurderes nøje inden man slår til. Og falder de enkelte nøgleindikatorer ikke inden for de rammer, som virksomheden har lagt, så takker man pænt nej.
Her spiller udbudsmaterialet og projekteringsniveau også en væsentlig rolle, fordi upræcist og ufærdigt udbudsmateriale er med til at øge risikoen for den enkelte entreprenør.
Derfor bør man nok på store projekter se mere på, hvordan man udbyder arbejdet.
Det positive i dette er, at bygherrerne så småt er ved at få øjnene op for vigtigheden i at få entreprenørerne med ind tidligt i projektfasen sammen med øvrige parter i processen. Men her mangler endnu nogle skridt, og der er fortsat noget benarbejde der skal gøres, før det er optimalt.
