Færre taber pusten
Dermed er der tegn på, at det går fremad. Der er dog fortsat for mange konkurser, og det er langt fra sikkert, at det lavere niveau i antallet af konkursramte virksomheder kan falde yderligere, endsige holdes nede på det niveau, som har vist sig i 2014. For det ser nemlig ikke helt så positivt ud for 2015.
For det første er konkurrencen fortsat benhård i bygge- og anlægssektoren. Alene dette faktum vil bringe nogle virksomheder i farezonen, fordi det kræver en stor grundkapital at konkurrere hårdt, og der er fortsat mange virksomheder, der ikke er polstret godt nok til den hårde konkurrence.
En anden årsag til at det kan vende til det værre igen, er at anlægsloftet i kommunerne sænkes i dette år, og det betyder alt andet lige mindre arbejde til virksomhederne, og sidst men ikke mindst så vil fjernelsen af Boligjobordningen også få konsekvenser for beskæftigelsen og dermed aktiviteten i byggebranchen. Set med de positive briller på, så er der dog også grund til lidt optimisme i branchen. Det skyldes, at virksomhederne gennem kriseårene har fået skåret unødige omkostninger bort, og at der generelt er blevet sat ind med slankning og fokusering på kerneområder. Det betyder alt andet lige, at virksomhederne står bedre rustet til kampen om ordrerne. Det er meget vigtigt at virksomhederne er kritiske med risikovilligheden, så de ikke bevæger sig ud i projekter, der ender galt. Ganske vist går det bedre i Danmark, men der er endnu lang vej til en byggesektor, der er naturligt afbalanceret i forholdet mellem offentligt og privat byggeri.
Hvis man skal finde noget som helst positivt ved konkurser, så er det, at det kan give arbejde til de resterende virksomheder. Men det er bare længe siden, at man har fået ryddet op i de virksomheder, som kørte på kanten, og som ikke kunne betegnes som sunde virksomheder. En række af de konkurser vi ser i dag, er hos velanskrevne og dygtigt drevne virksomheder, som er ramt af omstændighederne. Så det vi virkeligt mangler er en stigende efterspørgsel på mere byggeri og anlæg.