DAGENS LEDER: Vækst kræver overblik og mod til beslutninger
At drive bygge- og /eller anlægsvirksomhed kræver en enorm evne til omstilling og tilpasning. Der er ikke langt mellem krisetider og højkonjunktur. Ligesom det kræver overblik at gå ned i kadance og tilpasse og slanke virksomheden til de mere tynde tilstande, så kræver det stor bevågenhed, når vækstmulighederne viser sig.
I tider, hvor der så oven i købet er begrænsninger i form af manglende tilgængelig arbejdskraft, skal man passe på, når man vælger væksten som motor, for vækst kræver kapacitet og kompetencer til styringen af forløbet. Der er mange eksempler på, at vækstkurven er blevet for stejl, og at organisationen bag ikke har kunnet følge med, og holde fokus på indtjening og produktivitet.
Dernæst kommer konkurrencen, som presser på tidsfaktoren og priserne, hvor man som virksomhed skal holde sig skarp, og man skal kunne sige nej, hvis man kan se, at det ikke kommert til at hænge sammen. Når en virksomhed vokser, skal der andre kompetencer i spil i store dele af organisationen, og virksomhedens organisering skal måske tilpasses. Det koster - men er nødvendigt for at sikre overlevelse og at fastholde effektivitet og indtjening på det højere niveau.
Det ser heldigvis ikke ud til, at konjunkturen flader ud sådan lige med det samme, og der kan byggeriet få et problem med tilstrækkelig kvalificeret arbejdskraft.
Og det kan vise sig at blive en væksthæmmer i de år, hvor pengene skal tjenes til de tider, hvor det går knapt så hurtigt.
