Trimmet byggeri forbedrer arbejdsmiljø
Produktivitet og arbejdsmiljø går hånd i hånd og er to sider af samme sag, ifølge entreprenørfirmaet Enemærke & Petersen, der har succes med at samle arbejdsmiljø, kvalitetssikring, indkøb og proces under én afdeling
- Når vores håndværkere får indflydelse, føler de sig mere forpligtede til at yde en ekstra indsats og overholde de aftaler, der bliver indgået med deres kollegaer. Muligheden for at påvirke projektet og tidsplanen i fællesskab åbner også for et langt bedre arbejdsklima mellem faggrupperne. Pludselig bliver "ham elektrikeren" kaldt ved navn i stedet, og det er med til at nedbryde nogle barrierer på arbejdspladsen, siger Jan Buur Frederiksen, produktionssupportchef hos entreprenørfirmaet Enemærke & Petersen.
Samarbejde og trivsel
Jan Buur Frederiksen har i flere år arbejdet for at implementere principperne fra Lean construction i virksomhedens processtyring. Resultatet er et bedre samarbejde, bedre trivsel og større kundetilfredshed, mener han.
- Vi er ude på en rejse, siger han, når han skal beskrive den indsats, man er i gang med hos firmaet for at forandre kulturen omkring planlægning og udførelse af nybyggeri og renoveringsprojekter.
- Før i tiden blev tidsplanen for et projekt udarbejdet af en byggeleder alene, og så kunne vi bruge en masse ressourcer på at følge op og diskutere, om tidsplanen blev overholdt eller ej. Fremgangsmåden er uholdbar, fordi de mennesker, der skal sørge for at overholde tidsplanen, ikke har indflydelse på, hvordan den ser ud, fortæller Jan Buur Frederiksen, der i sin tid hos Enemærke & Petersen har arbejdet for at trække processen i en anden retning.
- Vi har haft behov for at tænke utraditionelt, og det har været udslagsgivende for os at gøre nogle ting anderledes og involvere vores medarbejdere og samarbejdspartnere meget tidligere i processen, siger Jan Buur Frederiksen til Licitationen - Byggeriets Dagblad.
Samarbejder på tværs
Det er 11 år siden, virksomheden første gang stiftede bekendtskab med Lean construction eller Trimmet byggeri, som det hedder i Danmark.
Metoder som det såkaldte Last Planner-system, hvor situationen på byggepladsen afgør tempoet i processen, viste det sig at gøre en markant forskel i testprojekterne - både i forhold til produktivitet og arbejdsmiljø.
Det skete blandt andet via øget fokus på samarbejde på tværs af faggrupper samt en række opstartsmøder og evalueringer.
I 2007 valgte man at vie en afdeling til at implementere tankegangen i hele virksomheden.
Involvering og inddragelse af virksomhedens medarbejdere og samarbejdspartnere er ifølge Jan Buur Frederiksen den rygrad, der bærer fremgangen.
Del af en sammenhæng
Bygge- og anlægsbranchen oplever i stigende grad problemer med arbejdsskader og ulykker, og det har kastet et stort fokus på arbejdsmiljø af sig.
Hos Enemærke & Petersen sætter man spørgsmålstegn ved, hvorfor man i branchen har tendens til at tale om arbejdsmiljø som en isoleret ting.
- Det er i vores øjne helt forfejlet. Hvis man bruger de rigtige materialer og det rigtige grej til for eksempel at løfte ting på byggepladsen, så er ikke kun noget, der nedsætter risikoen for skader og ulykker. Det gør os også i stand til at arbejde langt mere effektivt. Vi afslutter oftere vores projekter før tid, og vores kundetilfredshed stiger, siger Jan Buur Frederiksen.
Derfor har det længe været et ønske for ham at samle arbejdsmiljø, kvalitetssikring, indkøb og proces under en samlet afdeling. Det ønske er nu blevet opfyldt, og det giver mulighed for at sætte fokus på projektet på ny.
- Arbejdsmiljø og procesoptimering er direkte afhængig af hinanden, og det er min mission med sammenlægningen af afdelingen, at der skal fokus på det forhold. Men vi er nødt til i branchen at tage os tid og investere de midler, der skal til, for at processen kan blive bedre. På den korte bane koster det penge at lave opstartsworkshops og uddanne medarbejdere, men det kan betale sig tusindfold tilbage, hvis det fører til en bedre og sundere byggeproces, siger Jan Buur Frederiksen.
