Rådgiver med nyt millionoverskud: - Vi prøver at fjerne alt det højpandede
- Året er nu 2025, og DAI står stærkere end nogensinde før.
Sådan siger adm. direktør og partner Rasmus Bering i den midtjyske rådgiver, der blev stiftet i Silkeborg i 1945.
Rådgivervirksomheden DAI - Danske Arkitekter og Ingeniører kom ud af 2024 med et resultat på 8,4 mio. kr. før skat.
- Resultatet er vi overordentligt tilfredse med. Det er løbet godt hjem af alle kollegaerne i DAI. Resultatet ligger betydeligt højere, end vores budget for 2024. Det er vi stolte over, siger direktøren.
De seneste to regnskaber vidner om en virksomhed i betydelig økonomisk fremgang. Sidste år leverede DAI 5,4 mio. kr. før skat.
Virksomheden, hvis hovedfokus er rådgivning til almene boligforeninger om renovering og nybyggeri, har gennemgået en stor transformation.
I flere år leverede DAI meget svingende resultater. Værst så det ud i 2019, hvor virksomheden led et underskud på 2,4 mio. kr. Men nedturen blev startskuddet til en ny begyndelse.
Vendte skuden
Da Rasmus Bering overtog direktørstolen i 2019, havde DAI store udfordringer.
- Det var et firma, der ikke kunne tjene penge. De havde alle de rigtige medarbejdere, men driften haltede, siger Rasmus Bering.
Han igangsatte en økonomisk turnaround med fokus på at holde alt simpelt og konkret.
- Først og fremmest gik turnarounden ud på at lave en decentral struktur, hvor projektlederne i langt højere grad ejer projekterne, og har langt større indsigt i den økonomi, der ligger bag projekterne, og hvordan de enkelte sager bidrager til økonomien, siger han.
Et hold bestående af fire nye partnere kom også med ombord, der driver deres afdelinger og salget inden for hver deres område.
Siden 2022 er antallet af fuldtidsmedarbejdere i DAI vokset med 55 pct. Ved udgangen af 2024 havde DAI 65 medarbejdere.
Strategien virker
I stedet for at lave store strategier og handleplaner, så forsøger partnergruppen at holde forretningen simpel.
- Vi prøver at fjerne alt det højpandede og gøre det så simpelt så muligt, så medarbejderne ved, hvad de helt konkret skal gøre.
Rasmus Bering kalder tilgangen "Morten Münster-agtig" - med reference til forskeren, der har skrevet flere bøger om adfærd og virksomhedsstruktur - blandt andet bogen "Jytte fra Marketing er desværre gået for i dag".
- Vi prøver at nedbryde vores mål til konkret adfærd. Hvis ikke man forstår, hvad man som medarbejder skal gå ud og gøre, så er det ikke godt nok. I stedet for at skrive det, så går vi ud og lever det.
DAI er i dag en klassisk Matrix-organisation. Det peger Rasmus Bering på som en af årsagerne til den økonomiske fremgang.
- Vi har bevist, at vi både er i stand til at vækste på top og bund. Det er jo det, alle siger, men som er svært at gøre i praksis, siger han.
Mere kant
- Da jeg overtog, var DAI sådan en lidt støvet ting ude i branchen. Jeg tror ikke, at vi bliver helt ”ustøvet”, for det kræver tålmodighed og ro at arbejde med det almene - men det passer os egentlig meget godt, siger han.
I dag er DAI langt mere fremme i skoene, mener Rasmus Bering.
- Hvis nogen spørger, hvad DAI er i dag, så håber jeg, at de svarer: "Det er sgu da de der unge gutter og gutinder i slut 40'erne, som bare sprinter derudaf og blander sig i debatterne".
Ifølge direktøren selv, så levede virksomheden en langt mere undselig tilværelse før i tiden.
- Vi blander os i samfundsdebatten, vi har en holdning, og vi er med der, hvor det sker. Nu har vi lidt mere kant.
To store projekter
Selvom DAI har tilføjet flere forretningsområder til paletten, så er det stadig rådgivning inden for almen boligbyggeri og renovering der fylder mest.
Rasmus Bering fremhæver to store nuværende projekter i Herning - de almene boligbebyggelser Porshøj og Mindeparken - hvor henholdsvis 441 og 210 boliger skal renoveres. Det er med Fællesbo som bygherre, og rådgivningen på totalentreprisen sker for NCC som totalentreprenør på opgaverne.
- Det er kæmpe renoveringsprojekter inde for det almene. Det rammer virkelig kernen af, hvad vi laver. Og dem er vi stolte af at være med på, siger han.
Tilsammen beløber byggesummen for de to projekter sig i 580 mio. kr.
Fremtidens vækst
En del af DAI's nye værdisæt er, at man ikke vil have vækst for vækstens skyld.
- Fremadrettet har vi fokus på en forsigtig, organisk og rolig vækst på cirka 5 pct., hvor vi kan styre det. Det må ikke blive mere end det, for så går det galt, siger han og understreger, at opkøb ikke på nuværende tidspunkt er en del af strategien på nuværende tidspunkt.
| Regnskabsår | 2024 | 2023 | 2022 |
| Valuta | mio. DKK | mio. DKK | mio. DKK |
| Bruttofortjeneste | 48,6 | 40,0 | 33,9 |
| Resultat af primær drift | 8,4 | 5,4 | 3,4 |
| Resultat før skat | 8,4 | 5,3 | 3,3 |
| Årets resultat | 7,5 | 8,6 | 3,3 |
| Balancestatus | 35,5 | 35,1 | 23,6 |
| Egenkapital | 17,4 | 15,0 | 8,1 |
| Antal ansatte | 58 | 50 | 45 |
| Kilde: CVR | |||
