Den faglige stolthed og realisme omkring produktets reelle værdi skal tilbage i forreste række hos arkitekter. Og kommunikeres ordentligt til bygherren, mener partner hos d.a.i. arkitekter ingeniører a/s
IVER EFTER OPGAVER
Byggebranchen i dag er fyldt med historier om fejl og mangler, der koster dyrt for alle involverede.
Det kan ikke blive ved, mener Lars Alsted, arkitekt og partner i d.a.i. arkitekter ingeniører a/s.
- I utrolig mange tilfælde ender vi med byggerier, der er fyldt med flere mange fejl end nødvendigt. Og det skyldes, at alle er pressede. Entrenørerne behøver ikke være dårlige, men er presset på tid og økonomi, så de prøver bevidst eller ubevidst at springer over hvor gærdet er lavest.
Og vi som arkitekter er presset på honoraret. Derfor skal man passe på med ikke at udbene sig selv, så man ikke efterfølgende kan føre et ordentligt tilsyn, siger Lars Alsted, der er partner i en rådgivende arkitekt- og ingeniørvirksomhed med mere end 65 års erfaring.
Behov for bedre dialog
- Det samlede byggeri er behæftet med så mange mangler og fejl, at det er tydeligt, at man går på kompromis med kvaliteten. Derfor skal vi være mere skarpe i dialog med bygherren. Måske har man indledt en proces, er på sporet, men har dialog ikke været skarp nok, så skal du omprioriterer undervejs, og det er der i vore dag hverken råd eller tid til, mener han.
- I stedet skal vi være mere stolte af vores fag. I gamle dage var honoraret for arkitekter det samme som for en advokat. Det er det bestemt ikke mere. Derfor må jeg spørge, hvorfor vi har prostitueret os selv? I iver efter at få arbejde har vi faldbudt os selv., siger Lars Alsted, der derfor efterlyser et endnu bedre samarbejde med sin bygherre.
- Et område som ydelsesbeskrivelsen bliver i for lille grad anvendt, og jeg vil foreslå, at man i honoraraftaler indregner mindst én revidering af projektet efter at skitseforslaget er godkendt.
Lars Alsted mener, at man som arkitekter bør lave bedre opdrag til en professionel bygherre, selv om det kan lyde bagvendt.
- Det er vores opgave som rådgivere at give en konkretisering, at få tingene professioneliseret. Det er en opgave, vi har forsømt meget længe - at tage rådgiverrollen alvorligt, for i de gode tider var pengene der jo alligevel, hvis noget gik galt. Eller kunne i hvert fald skaffes. Men den går ikke længere. Nu er alle blevet indhentet af finanskrisen, siger Lars Alsted.